創業前的知識手冊101

原文出處： 日本消费社会演变史 —— 窥见未来 20 年的中国 為何中國做不出無印良品？看看日本當年發生過什麼 Michael Fang 共富匯 4天前 注：本文根據京東投資部 Michael Fang 在「42章經商學院」的線下分享《日本消費社會演變史》上的部分發言整理而來。 作者：Michael Fang，畢業於日本早稻田大學數學系，現任職於京東投資部，長期關注中國和日本的大消費領域（零售為主），是日本Bridge Asia Foundation 財團成員，曾任職日本JP Morgan，野村綜合研究所。 來源：42章經（ID：myfortytwo） 原文標題：日本消費社會演變史 —— 窺見未來 20 年的中國 我在日本看零售企業時，有一種看到未來中國的感覺。所以今天我想探討三件事情：為什麼要學日本，要向日本學什麼，以及怎麼樣去學日本。 展開來講，我們通過看日本整個宏觀社會和業態變遷背後演變的規律，來找中國未來零售業會有什麼樣的機會存在。然後再從具體的企業著手，去看日本零售業態出現一些結構性變革的時間點，將之映射到當下的中國，看有什麼啟發。 首先，我們為什麼選擇研究日本？有四個原因： 第一，日本面積小，民族單一，消費社會變化步幅相對整齊，是一個很好的研究樣本，易於把脈絡梳理清楚； 第二，中日零售商業模式的底層要素更有相似性。文化上的共通性無需多言，在社會層面上，中國一線及部分二線城市和日本的關東關西都市圈，在人口密度、城鎮化發展水平上都很接近。整體上而言，20 年後，中國的人口結構也會非常接近於當下的日本； 第三，中國作為後來居上者，更應藉鑑日本如何做到對於先進技術和商業模式的成功轉化。 我有個觀點，研究美國，我們可以看到 possibility，但研究日本，我們知道如何將這些 possibility 變成 reality。日本的消費零售業師承於美國，70 年代把美國的便利店業態移植到國內，最後做到了世界第一。 第四，孫正義的時間機器理論。這也是他投資阿里的邏輯。在一個發達經濟體裡出現的商業模式，拿到一個新興經濟體裡去運用時，就好像乘坐時光機回到了幾十年之前，可以按照原來的邏輯再來一遍。中日的消費零售業更是如此。 （一） 日本消費社會變遷史，可映射到中國各線城市的消費現狀 日本零售業...

創業，本就是九死一生。 但目前社會上你所能看到的都是九生一死， 看到的都是喬布斯、雷布斯、馬布斯、周布斯、一個個成功的IPO都把企業家光環的一面無限放大，因此掩蓋了大街小巷每一天都在破產都在倒閉都在痛哭的失敗的人。 因此，你的眼裡，才是滿眼成功，並用這類與你無關的成功來激勵自己，這才是最可怕也是最可悲的。 由此而成功跟你無關，要麼是能力，要麼是學識經歷，別人能做好的那些事情，到你手上未必能做好，換句話說，如果現在把阿里巴巴交給你，市值接近千億了，到你手上，你可能一個月就會把它玩破產。 我再次提醒：有些成功，跟你無關。 創業，其實不是為了發財，而是為了要去做一個事情，是一種生命體驗的過程，而不是成功與否的過程，是信任與格局的籌碼。 創業，首先能想到失敗後會怎麼樣的，成事的機會反而更大。 創業，從未思考過失敗的創業者，基本上，前面沒多遠就是失敗糞坑在等他了。 如果你把創業看成一個靈感工程，那麼恭喜你，你可以光榮地去死了。而如果你把創業看成一個系統工程，它不是以發財為導向，而是以自己的生命昇華去完成一個事情為導向，那麼這樣的創業者就有點意思了。 創業，一個人很難成事。因此，必須合伙！ 但是縱觀整個世界文明史，所有形態的合伙（黑社會也好、革命同盟也好、古惑仔也好、政治家也好），到最後，基本上沒有一個善始善終的，更慘烈的是，合伙打天下成功之後，在分果果、排座座的這個環節，就發生了各種父子反目、夫妻結仇、兄弟殘殺的血淋淋的事件。 其實你細看二十四史，裡面講的就是各種合伙失敗之後的自相殘殺和革命成功之後相互殺戮的故事，這故事如今還在延續。 人，在打江山的時候，都可以歸到人的這類別里； 人，在分江山的時候，一定要兩看。 好的時候看一眼，不好的時候看一眼。 然後就能分解出人類和畜類了。 人，一旦脫離規則，那麼它就開始奔向畜生的道路了。  人，在規則之內的人才可以稱之為人，也始終是人。 其餘，不是。 合伙，合的不是錢，而是規則！ 合伙創業天規第一條《投名狀法則》 1，出錢規則（各出多少？差額如何平衡？股權如何劃分？） 2，出力規則（如何分工，誰幹什麼？什麼責任？） 3，賺錢規則（賺誰的錢？用什麼去賺？怎麼個賺法？） 4，執行規則（誰去執行？怎麼執行？什麼責...

抖音Tik Tok會是下一個Facebook或Instagram的全球社群霸主嗎？ Edward Wu 2018/06/30 抖音 是一個中國短視頻APP，於2016年9月上線的音樂類短影片社群應用。軟體自 今日頭條 孵化上線，定位為適合中國年輕人的音樂短影片社群 從 維基百科 上的資料，可看見其發展，是很快速的。 抖音於2016年9月上線，自2017年3月闖入大眾視野。 2017年8月，抖音啟動國際化，投入上億美金進軍海外市場。 2017年11月以10億美元併購北美同類產品 Musical.ly / Musikeli。 2017年11月，抖音國際版Tik Tok成為日本App Store免費榜第一名。次年1月24日，登頂泰國當地App Store排行榜。 2017年12月22日，抖音透過新上線的「尬舞機」功能成功登頂中國App Store免費榜[7]，並且連續霸占中國App Store單日下載量榜首16天，僅次於王者榮耀18天的最好成績[9]。 2018年1月25日，抖音上線「看見音樂計劃」，挖掘和扶持中國的原創、獨立音樂人[10]。 2018年5月8日， 字節跳動科技 公司CEO張一鳴在微信朋友圈發布訊息，稱2018年一季度，抖音在蘋果App Store下載量達4580萬次，超越Facebook、Youtube、Instagram等，成為全球下載量最高的iPhone應用[11]。 2018年6月，Tik Tok成為 台灣App Store 免費榜第一名。 用戶類別 打開抖音不難發現，雖然也有人在抖音拍段子講笑話，但抖音的多數用戶則多分為三派：“酷炫技術流”、“顏值舞蹈系”和“創意派”。內容更加時尚潮流，而且製作起來也不簡單。 創作環境流暢好上手 視頻創作方面，抖音的體驗依舊簡單流暢， 點擊主界面中間創作按鈕後開始選擇音樂，有多種音樂類型可選。 選好音樂後，進入錄製界面，此時還可以剪音樂、開美顏，加濾鏡，可以調節視頻的節奏快慢。 另外抖音錄像可暫停，這讓許多用戶得以在創作一個視頻時方便地更換場景或服裝，拍攝更有創意的短視頻。 抖音玩法多樣，視頻創作自由度極大，一段15秒的視頻甚至可以有多個分鏡，也可以變速加特效等，因此讓抖音頭部內容極佳。 一條能達到推薦位水準的15秒視頻，拍攝者在背...

原文： https://mp.weixin.qq.com/s/qTJ0AI64Z2LWli43HRE8wQ 羅永浩：錘子科技六年，我的五條創業感悟 第一條：警告！你該出去談人了！ 作為創業者，我犯的第一個大錯是在找人方面投入嚴重不足。除了技術驅動型公司，或者創始人本身就是科學家出身，否則 CEO 至少要把 30%-50% 的時間投入在找人上。 只要你找對了一個主管級的關鍵人物，他/她  就能夠撐起一片天空。 第二條：過分高估自身優點的作用 一個人年紀輕輕就敢於出來創業，通常是有一些過人的本事。這種人往往就很容易過分高估自身優點的作用。 注意，我說的不是過分高估自身優點。這兩者是有差別的。我們怎麼高估自己的優點都不為過，但可怕的是，高估了這些優點在成就一個企業的過程中能夠發揮的作用。差異這麼細微，你們更要嚴加防範。 第三條：產品經理永遠貪婪，但創業講究「聚焦」   如果你湊巧是一個產品經理型的創業者，你可能會犯一個嚴重的錯誤，就是想做的事情太多，也就是所謂的「產品經理的貪婪」。 可是，創業的過程，講究的是一個「聚焦」的概念。創業公司的人手有限，不能什麼都做，你們一定要克制。 第四條： 進入紅海， 就是「事倍功半」再乘以十 第五條： 只有革命性產品才能打破僵局 除了賺錢難，在紅海裡打拼還會有一件令人難過的事：即使你每天都在努力工作，但整體上看，你並沒有為這個世界創造價值。別人在混亂中掙扎，你也在掙扎，大家都沒有做出革命性的創新。在這個過程裡，你這裡贏了一點，那裡又輸了一點，本質上都是零和遊戲。這是最不讓人興奮和激動的地方。

https://blog.simpany.co/category/公司設立前必看/ https://simpany.co/qa [影片] 營業稅、營所稅？三分鐘看懂創業的九個重要稅務觀念！ https://blog.simpany.co/3-minutes-about-taxation/ 開公司有什麼稅？小公司記什麼帳？課程投影片與影片懶人包 https://blog.simpany.co/simpany-0720-lecture/ 開公司有什麼稅？ 輕鬆搞懂營業稅、營所稅、個人綜所稅 from Simpany 簡單開公司 開公司要繳什麼稅？營業稅 (一) https://blog.simpany.co/income-tax-business-tax-1/ 開公司要繳什麼稅？營所稅 (二) https://blog.simpany.co/income-tax-business-tax-2/ 營所稅的全名是「營利事業所得稅」，每年的5月1日至31日，需申報上一年度的營所稅。 這兩種方式都是為了申報營利事業「所得稅」，所以呢，政府當然要知道你所得多少才能算出來要課多少稅呀！那要怎麼算出來公司所得有多少呢？就有以下兩種方法： 所有收入減所有支出 每個行業通常都有一個行業平均的利潤率，以行業別下去估算 書審呢，就是以公司的主要行業別，去抓出一個這個行業平均來說的利潤率（不同情況適用不同比率，下方還會深入介紹，也可以 在這裡查看所有行業的書審稅率 ）。 而政府要怎麼知道公司賺多少錢呢？則是去用您的「年度全部收入（營業收入與非營業收入）」去乘以「公司主要營業項目的利潤率（擴大書審純益率、所得額標準）」，就可以算出公司的所得是多少（也就是「課稅所得額」），

原文出處： 創意產品開發 https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10159730584205593&set=gm.1500417690036560&type=3&theater&ifg=1 作者： Brian Tsai [關於群眾募資] 每次代表2Kickstarter去演講，最開始要解釋的就是：什麼是群眾募資？ 後來想了很久，想到一個很好懂的解釋： Q: 欸到底什麼是群眾募資？ A: 你家附近要蓋一間廟，神明托夢給你叫你去捐款，你腦波很弱的就捐了，這叫群眾募資。 Q: 那什麼叫訂閱式集資？ A: 你後來每個月繳的功德款跟香油錢就是訂閱式集資。 事實上，人類史上最早的群眾募資就是教會，教堂。馬太福音 16:18：耶穌對第一任教宗彼得說：「你是彼得，我要把我的教會建造在這磐石上。 」然後大家有錢出錢有力出力，開始了西方文明重要的一環。 群眾募資不是萬能，不止不是萬能，還要花更多的心思來準備所有的東西，甚至比一般的行銷更苦，沒有捷徑。而更多的時候，連操刀的我們都不知道為什麼某個案子可以募到那麼多錢，比如正在密集出貨的滾輪筆刀( https://goo.gl/Vjy12W )；有些覺得很多人會贊助的卻反而沒人掏錢，比如請柯P入鏡、出席貼文的世界動物日( https://goo.gl/u5kt4x )。雖然事後都能找出原因，但在當下卻很難。 在正文開始前，如果想走這條路，請先記得一定一定要有財務人員在團隊裡。 這個人可以是自己，也可以外面找人，但無論如何要強迫自己記帳。 因為大部份的人都是用”想像”的方式來記帳：我好像花了多少錢，我的銀行好像還有多少錢。這往往就是最大的洞，因為： 你賺的永遠比你想像中的少，你花的永遠比你想像中的多。 --------正文開始------- 1. [產品發想]  群眾募資跟”新創"的界線越來越模糊，但即使如此，一個產品要上群眾募資還是必須要有其特色，跟市面上相關產品不太一樣的特色。比如這個新東西解決了什麼問題，或是它擁有一個如何特殊的設計理念。而你覺得這樣的東西大膽新奇，很適合讓大眾來看看是否有其市場。 2. [初步市調]  有這樣的概念，第一步就是GOOGLE看看市面上是否有類似產品，如果沒有的話，通常最簡單的...

這篇文章整理了平日看到與創業＆公司組織相關文章。 是一種精選文的概念。 1. 騰訊市值破4萬億 | 為什麼騰訊每次遭遇瓶頸，定會殺出一個團隊，改變公司格局？ 騰訊有個典型的做法是，一個產品成功了，剩下的產品會按照一個產品組合的方式去經營，而不是一花開後百花殺。這樣做的好處是，它會給portfolio（組合）裡最優秀的種子機會，然後，在合適的時間和場景下，去淘汰那些不好的產品和團隊。 這個過程可能快，也可能慢，可能是一年、五年，也可能是十年。但是，拉長時間看，真正不靠譜的人一定會被淘汰。一方面，公司當然在為此付出資源上的代價；但是另一方面，你也留出了時間和空間，讓有希望的產品和人才成長起來。 真正改變組織命運的，就是一個產品或業務突然殺出來，改變了整個公司的格局。這種情況下，最重要的就是，能夠建立起一個機制和體系，讓這個改變格局的產品，有機會出來。 2.  首破5000億美元，衝擊萬億！ 88頁報告全評測，亞馬遜走到哪步了？ 從上圖來看，近5年來，亞馬遜的存在使得美國個人消費支出（PCE：Personal Consumption Expenditure）出現了50%的增長。其中，亞馬遜對美國零售市場的貢獻，在三年內實現了9%到50%的跨越，2016年增幅最大，達20%。而對於美國電商市場而言，預估2017年亞馬遜對其貢獻將達60%。 亞馬遜Prime會員機制極大地刺激了該公司業務的發展。自2015年以來，亞馬遜Prime會員在美的家庭滲透（HH Penetration ）程度也在逐步加深。預估今年的HH Penetration可達45%，2018年則可達51%。 據大摩做的一項「過去一年你在亞馬遜花費多少」的調查結果顯示，亞馬遜Prime會員年均花費2486美元，是非Prime會員的4.6倍。由此不難看出Prime會員機制對PCE的刺激作用。 目前來看，亞馬遜已經成為美國第二大服裝零售商，佔全國市場的7.4%，居首位的為WMT沃爾瑪，佔比8.1%。整體而言，美國的服裝市場呈現高度分化的趨勢。 而在“在亞馬遜購買服裝的前8個理由”的調查中，有36%的受訪者選擇了「便利」這一因素，居其次的分別為「Prime會員可獲得免費2天運輸服務」、 「選擇範圍廣」、「性價比高」等等。 從這份圖表來看，消費者在亞馬遜購買的服裝種類主...