創業前的知識手冊101

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原文出處： 創意產品開發 https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10159730584205593&set=gm.1500417690036560&type=3&theater&ifg=1 作者： Brian Tsai [關於群眾募資] 每次代表2Kickstarter去演講，最開始要解釋的就是：什麼是群眾募資？ 後來想了很久，想到一個很好懂的解釋： Q: 欸到底什麼是群眾募資？ A: 你家附近要蓋一間廟，神明托夢給你叫你去捐款，你腦波很弱的就捐了，這叫群眾募資。 Q: 那什麼叫訂閱式集資？ A: 你後來每個月繳的功德款跟香油錢就是訂閱式集資。 事實上，人類史上最早的群眾募資就是教會，教堂。馬太福音 16:18：耶穌對第一任教宗彼得說：「你是彼得，我要把我的教會建造在這磐石上。 」然後大家有錢出錢有力出力，開始了西方文明重要的一環。 群眾募資不是萬能，不止不是萬能，還要花更多的心思來準備所有的東西，甚至比一般的行銷更苦，沒有捷徑。而更多的時候，連操刀的我們都不知道為什麼某個案子可以募到那麼多錢，比如正在密集出貨的滾輪筆刀( https://goo.gl/Vjy12W )；有些覺得很多人會贊助的卻反而沒人掏錢，比如請柯P入鏡、出席貼文的世界動物日( https://goo.gl/u5kt4x )。雖然事後都能找出原因，但在當下卻很難。 在正文開始前，如果想走這條路，請先記得一定一定要有財務人員在團隊裡。 這個人可以是自己，也可以外面找人，但無論如何要強迫自己記帳。 因為大部份的人都是用”想像”的方式來記帳：我好像花了多少錢，我的銀行好像還有多少錢。這往往就是最大的洞，因為： 你賺的永遠比你想像中的少，你花的永遠比你想像中的多。 --------正文開始------- 1. [產品發想]  群眾募資跟”新創"的界線越來越模糊，但即使如此，一個產品要上群眾募資還是必須要有其特色，跟市面上相關產品不太一樣的特色。比如這個新東西解決了什麼問題，或是它擁有一個如何特殊的設計理念。而你覺得這樣的東西大膽新奇，很適合讓大眾來看看是否有其市場。 2. [初步市調]  有這樣的概念，第一步就是GOOGLE看看市面上是否有類似產品，如果沒有的話，通常最簡單的方式就是

這篇文章整理了平日看到與創業＆公司組織相關文章。 是一種精選文的概念。 1. 騰訊市值破4萬億 | 為什麼騰訊每次遭遇瓶頸，定會殺出一個團隊，改變公司格局？ 騰訊有個典型的做法是，一個產品成功了，剩下的產品會按照一個產品組合的方式去經營，而不是一花開後百花殺。這樣做的好處是，它會給portfolio（組合）裡最優秀的種子機會，然後，在合適的時間和場景下，去淘汰那些不好的產品和團隊。 這個過程可能快，也可能慢，可能是一年、五年，也可能是十年。但是，拉長時間看，真正不靠譜的人一定會被淘汰。一方面，公司當然在為此付出資源上的代價；但是另一方面，你也留出了時間和空間，讓有希望的產品和人才成長起來。 真正改變組織命運的，就是一個產品或業務突然殺出來，改變了整個公司的格局。這種情況下，最重要的就是，能夠建立起一個機制和體系，讓這個改變格局的產品，有機會出來。 2.  首破5000億美元，衝擊萬億！ 88頁報告全評測，亞馬遜走到哪步了？ 從上圖來看，近5年來，亞馬遜的存在使得美國個人消費支出（PCE：Personal Consumption Expenditure）出現了50%的增長。其中，亞馬遜對美國零售市場的貢獻，在三年內實現了9%到50%的跨越，2016年增幅最大，達20%。而對於美國電商市場而言，預估2017年亞馬遜對其貢獻將達60%。 亞馬遜Prime會員機制極大地刺激了該公司業務的發展。自2015年以來，亞馬遜Prime會員在美的家庭滲透（HH Penetration ）程度也在逐步加深。預估今年的HH Penetration可達45%，2018年則可達51%。 據大摩做的一項「過去一年你在亞馬遜花費多少」的調查結果顯示，亞馬遜Prime會員年均花費2486美元，是非Prime會員的4.6倍。由此不難看出Prime會員機制對PCE的刺激作用。 目前來看，亞馬遜已經成為美國第二大服裝零售商，佔全國市場的7.4%，居首位的為WMT沃爾瑪，佔比8.1%。整體而言，美國的服裝市場呈現高度分化的趨勢。 而在“在亞馬遜購買服裝的前8個理由”的調查中，有36%的受訪者選擇了「便利」這一因素，居其次的分別為「Prime會員可獲得免費2天運輸服務」、 「選擇範圍廣」、「性價比高」等等。 從這份圖表來看，消費者在亞馬遜購買的服裝種類主要集中在