原文出處: 所有公司都「死」於沒錢，小米執行長雷軍提出資金管理3大建議 節錄： 我教大家一個簡單的方法，你先搞清楚你 公司裡有多少人 ， 每個月需要付多少工資， 交多少房租、水電費，我以前管理的時候把它叫做 固定成本 。 （固定成本：員工薪水＋房租＋水電費） 差可以不出，廣告可以不打，設備可以租用，因為這些都是 變動成本 。 變動成本就是你緊急的時候可以不花的，但固定成本是你一定要給的。 把你的固定成本算出來後，用目前帳上的現金除一下，要是沒有18個月，你就真心應該「睡不著覺」。我當年要求我的公司一定要有18個月的固定成本，18個月是一個週期。 所以若是 5人小公司： 固定成本：（5人薪水）5 X 5萬＋（房租）3萬＋（水電雜費）1萬 ＝29萬 儲備18個月現金＝29 X 18＝522萬 若是 2人小公司： 固定成本：（2人薪水）2 X 4萬＋（房租）2萬＋（水電雜費）1萬 ＝11萬 儲備18個月現金＝11 X 18＝198萬 這件事情怎麼做？兩個方向，無外乎「開源」和「節流」。 一、開源 第一個從「開源」的角度來講，認真做好融資工作。公司沒錢的時候最難融資。 還剩多少錢的時候需要融資呢？ 在上一輪融資的錢 花了一半的時候 ，就要開始融資 ，千萬別等花完了再融。你說你融的錢可以花兩年，過了一年就要開始融資。 我認為 不到山窮水盡，千萬不要以個人名義去借錢。 因為個人借錢最後的後果是什麼呢？公司破產了，你自己欠了一屁股債，未來將很難翻身。 二、節流 節流的本質是控制好你的固定開支。在你要衝的時候，你可以花很多變動開支，但是 千萬不要把固定開支定得很高 。 方法 1 : 工資選擇制度 我辦小米初期的時候就設定一個選擇制度，你拿原來的工資，我們給你多少股票，你拿70%的工資我們給你多少股票，你拿生活費我們給你多少股票，股票數量之間會相差很多。最後我們統計了一下，15%的人選了原來的工資，70%的人選了百分之七、八十的工資，還有15%的人選生活費。 這個制度最大的好處是什麼呢？ 拿低工資的人覺得是我心甘情願的，我自己投入了，我願意付出，賺了也是我的決策，虧了我誰都不怨。 新創公司不是說我們要給員工低的報酬，而是 我們要給