創業前的知識手冊101

創業，本就是九死一生。 但目前社會上你所能看到的都是九生一死， 看到的都是喬布斯、雷布斯、馬布斯、周布斯、一個個成功的IPO都把企業家光環的一面無限放大，因此掩蓋了大街小巷每一天都在破產都在倒閉都在痛哭的失敗的人。 因此，你的眼裡，才是滿眼成功，並用這類與你無關的成功來激勵自己，這才是最可怕也是最可悲的。 由此而成功跟你無關，要麼是能力，要麼是學識經歷，別人能做好的那些事情，到你手上未必能做好，換句話說，如果現在把阿里巴巴交給你，市值接近千億了，到你手上，你可能一個月就會把它玩破產。 我再次提醒：有些成功，跟你無關。 創業，其實不是為了發財，而是為了要去做一個事情，是一種生命體驗的過程，而不是成功與否的過程，是信任與格局的籌碼。 創業，首先能想到失敗後會怎麼樣的，成事的機會反而更大。 創業，從未思考過失敗的創業者，基本上，前面沒多遠就是失敗糞坑在等他了。 如果你把創業看成一個靈感工程，那麼恭喜你，你可以光榮地去死了。而如果你把創業看成一個系統工程，它不是以發財為導向，而是以自己的生命昇華去完成一個事情為導向，那麼這樣的創業者就有點意思了。 創業，一個人很難成事。因此，必須合伙！ 但是縱觀整個世界文明史，所有形態的合伙（黑社會也好、革命同盟也好、古惑仔也好、政治家也好），到最後，基本上沒有一個善始善終的，更慘烈的是，合伙打天下成功之後，在分果果、排座座的這個環節，就發生了各種父子反目、夫妻結仇、兄弟殘殺的血淋淋的事件。 其實你細看二十四史，裡面講的就是各種合伙失敗之後的自相殘殺和革命成功之後相互殺戮的故事，這故事如今還在延續。 人，在打江山的時候，都可以歸到人的這類別里； 人，在分江山的時候，一定要兩看。 好的時候看一眼，不好的時候看一眼。 然後就能分解出人類和畜類了。 人，一旦脫離規則，那麼它就開始奔向畜生的道路了。  人，在規則之內的人才可以稱之為人，也始終是人。 其餘，不是。 合伙，合的不是錢，而是規則！ 合伙創業天規第一條《投名狀法則》 1，出錢規則（各出多少？差額如何平衡？股權如何劃分？） 2，出力規則（如何分工，誰幹什麼？什麼責任？） 3，賺錢規則（賺誰的錢？用什麼去賺？怎麼個賺法？） 4，執行規則（誰去執行？怎麼執行？什麼責任？）

抖音Tik Tok會是下一個Facebook或Instagram的全球社群霸主嗎？ Edward Wu 2018/06/30 抖音 是一個中國短視頻APP，於2016年9月上線的音樂類短影片社群應用。軟體自 今日頭條 孵化上線，定位為適合中國年輕人的音樂短影片社群 從 維基百科 上的資料，可看見其發展，是很快速的。 抖音於2016年9月上線，自2017年3月闖入大眾視野。 2017年8月，抖音啟動國際化，投入上億美金進軍海外市場。 2017年11月以10億美元併購北美同類產品 Musical.ly / Musikeli。 2017年11月，抖音國際版Tik Tok成為日本App Store免費榜第一名。次年1月24日，登頂泰國當地App Store排行榜。 2017年12月22日，抖音透過新上線的「尬舞機」功能成功登頂中國App Store免費榜[7]，並且連續霸占中國App Store單日下載量榜首16天，僅次於王者榮耀18天的最好成績[9]。 2018年1月25日，抖音上線「看見音樂計劃」，挖掘和扶持中國的原創、獨立音樂人[10]。 2018年5月8日， 字節跳動科技 公司CEO張一鳴在微信朋友圈發布訊息，稱2018年一季度，抖音在蘋果App Store下載量達4580萬次，超越Facebook、Youtube、Instagram等，成為全球下載量最高的iPhone應用[11]。 2018年6月，Tik Tok成為 台灣App Store 免費榜第一名。 用戶類別 打開抖音不難發現，雖然也有人在抖音拍段子講笑話，但抖音的多數用戶則多分為三派：“酷炫技術流”、“顏值舞蹈系”和“創意派”。內容更加時尚潮流，而且製作起來也不簡單。 創作環境流暢好上手 視頻創作方面，抖音的體驗依舊簡單流暢， 點擊主界面中間創作按鈕後開始選擇音樂，有多種音樂類型可選。 選好音樂後，進入錄製界面，此時還可以剪音樂、開美顏，加濾鏡，可以調節視頻的節奏快慢。 另外抖音錄像可暫停，這讓許多用戶得以在創作一個視頻時方便地更換場景或服裝，拍攝更有創意的短視頻。 抖音玩法多樣，視頻創作自由度極大，一段15秒的視頻甚至可以有多個分鏡，也可以變速加特效等，因此讓抖音頭部內容極佳。 一條能達到推薦位水準的15秒視頻，拍攝者在背

原文： https://mp.weixin.qq.com/s/qTJ0AI64Z2LWli43HRE8wQ 羅永浩：錘子科技六年，我的五條創業感悟 第一條：警告！你該出去談人了！ 作為創業者，我犯的第一個大錯是在找人方面投入嚴重不足。除了技術驅動型公司，或者創始人本身就是科學家出身，否則 CEO 至少要把 30%-50% 的時間投入在找人上。 只要你找對了一個主管級的關鍵人物，他/她  就能夠撐起一片天空。 第二條：過分高估自身優點的作用 一個人年紀輕輕就敢於出來創業，通常是有一些過人的本事。這種人往往就很容易過分高估自身優點的作用。 注意，我說的不是過分高估自身優點。這兩者是有差別的。我們怎麼高估自己的優點都不為過，但可怕的是，高估了這些優點在成就一個企業的過程中能夠發揮的作用。差異這麼細微，你們更要嚴加防範。 第三條：產品經理永遠貪婪，但創業講究「聚焦」   如果你湊巧是一個產品經理型的創業者，你可能會犯一個嚴重的錯誤，就是想做的事情太多，也就是所謂的「產品經理的貪婪」。 可是，創業的過程，講究的是一個「聚焦」的概念。創業公司的人手有限，不能什麼都做，你們一定要克制。 第四條： 進入紅海， 就是「事倍功半」再乘以十 第五條： 只有革命性產品才能打破僵局 除了賺錢難，在紅海裡打拼還會有一件令人難過的事：即使你每天都在努力工作，但整體上看，你並沒有為這個世界創造價值。別人在混亂中掙扎，你也在掙扎，大家都沒有做出革命性的創新。在這個過程裡，你這裡贏了一點，那裡又輸了一點，本質上都是零和遊戲。這是最不讓人興奮和激動的地方。