原文出處: http://www.youxituoluo.com/24275.html 手游研發商如何正確地花錢 (1)時間就是金錢,有時候比錢還值錢 以前給別人打工,時間是“別人的時間”,錢也是別人的錢,所以也就沒那麼在乎,打個醬油半天過去了幾百塊也照樣到手。現在自己創業,時間變成自己的,所以時間變得更加“值錢”了。“時間就是金錢”,以前聽起來是句廢話,但這下感受卻如此真切。 (2)省錢有時候是浪費錢 如果是標準化商品,能省則省;如果是購買服務,那麼想省錢常常不會取得好效果。 說的更遠一些,對待自己的員工也一樣,創業公司並不代表要低薪。相反,如果條件允許,應該給員工高於市場價格的薪水,提高他們對工作的滿意度,讓他們心甘情願地為公司提供“更好的服務”。 (3)有錢的人很多,拿誰的錢很重要 要清醒地分析,追自己的那個人與自己是否價值觀一致、氣場相合、目標統一,切不可只因為有錢就盲目地投怀送抱。我曾經跟一個投資人說:”我們就是要做好玩的遊戲,收入應該放到第二位去。“此投資人聽完甚為吃驚,之後就再也沒聯絡我。 另外一個值得注意的方面是避免“站隊”。互聯網巨頭就那麼幾家,大的渠道也就那麼幾家,之間或多或少都有些競爭關係,有些關係特別不好的還經常打架。如果跟其中一家沾上些血緣關係,那麼也意味著日後再想跟他的敵人合作就會變得非常困難。 (4)能用錢解決的問題都不是大問題,最大的挑戰是“如何正確地花錢” 自己創業,沒有人會告訴自己該做什麼,只能自己告訴自己,所以要解決的是“做什麼”的問題。如果拿遊戲做類比,前者是劇本已經寫好的RPG遊戲,跟著劇情走就行,而後者則是個非常開放的策略經營類游戲,一切劇情都得自己編排。 另外一個有趣的例子。有段時間項目進度非常緊張,上線日期一天天逼近,但各個功能模塊進展緩慢。於是我和合夥人商量,用什麼方法可以激勵團隊,增加同事們的戰鬥力。我本來的想法是以加班補貼的形式給大家多發些獎金(因為那段時間加班非常厲害),但我的合夥人提議說,新的iPad不是剛出了麼,給大家發iPad吧。 我一聽這個主意甚妙:公司花的錢差不多,但是新的iPad非常酷,比起乾巴巴的打到銀行卡上的數字,更加具象,更容易被理解,激勵效果更佳。於是我向同事們承諾,如果項目可以按時上線,就送給每位同事iPad作為項目按時上線的紀念。結