創業前的知識手冊101

https://blog.simpany.co/category/公司設立前必看/ https://simpany.co/qa [影片] 營業稅、營所稅？三分鐘看懂創業的九個重要稅務觀念！ https://blog.simpany.co/3-minutes-about-taxation/ 開公司有什麼稅？小公司記什麼帳？課程投影片與影片懶人包 https://blog.simpany.co/simpany-0720-lecture/ 開公司有什麼稅？ 輕鬆搞懂營業稅、營所稅、個人綜所稅 from Simpany 簡單開公司 開公司要繳什麼稅？營業稅 (一) https://blog.simpany.co/income-tax-business-tax-1/ 開公司要繳什麼稅？營所稅 (二) https://blog.simpany.co/income-tax-business-tax-2/ 營所稅的全名是「營利事業所得稅」，每年的5月1日至31日，需申報上一年度的營所稅。 這兩種方式都是為了申報營利事業「所得稅」，所以呢，政府當然要知道你所得多少才能算出來要課多少稅呀！那要怎麼算出來公司所得有多少呢？就有以下兩種方法： 所有收入減所有支出 每個行業通常都有一個行業平均的利潤率，以行業別下去估算 書審呢，就是以公司的主要行業別，去抓出一個這個行業平均來說的利潤率（不同情況適用不同比率，下方還會深入介紹，也可以 在這裡查看所有行業的書審稅率 ）。 而政府要怎麼知道公司賺多少錢呢？則是去用您的「年度全部收入（營業收入與非營業收入）」去乘以「公司主要營業項目的利潤率（擴大書審純益率、所得額標準）」，就可以算出公司的所得是多少（也就是「課稅所得額」），

原文出處： 創意產品開發 https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10159730584205593&set=gm.1500417690036560&type=3&theater&ifg=1 作者： Brian Tsai [關於群眾募資] 每次代表2Kickstarter去演講，最開始要解釋的就是：什麼是群眾募資？ 後來想了很久，想到一個很好懂的解釋： Q: 欸到底什麼是群眾募資？ A: 你家附近要蓋一間廟，神明托夢給你叫你去捐款，你腦波很弱的就捐了，這叫群眾募資。 Q: 那什麼叫訂閱式集資？ A: 你後來每個月繳的功德款跟香油錢就是訂閱式集資。 事實上，人類史上最早的群眾募資就是教會，教堂。馬太福音 16:18：耶穌對第一任教宗彼得說：「你是彼得，我要把我的教會建造在這磐石上。 」然後大家有錢出錢有力出力，開始了西方文明重要的一環。 群眾募資不是萬能，不止不是萬能，還要花更多的心思來準備所有的東西，甚至比一般的行銷更苦，沒有捷徑。而更多的時候，連操刀的我們都不知道為什麼某個案子可以募到那麼多錢，比如正在密集出貨的滾輪筆刀( https://goo.gl/Vjy12W )；有些覺得很多人會贊助的卻反而沒人掏錢，比如請柯P入鏡、出席貼文的世界動物日( https://goo.gl/u5kt4x )。雖然事後都能找出原因，但在當下卻很難。 在正文開始前，如果想走這條路，請先記得一定一定要有財務人員在團隊裡。 這個人可以是自己，也可以外面找人，但無論如何要強迫自己記帳。 因為大部份的人都是用”想像”的方式來記帳：我好像花了多少錢，我的銀行好像還有多少錢。這往往就是最大的洞，因為： 你賺的永遠比你想像中的少，你花的永遠比你想像中的多。 --------正文開始------- 1. [產品發想]  群眾募資跟”新創"的界線越來越模糊，但即使如此，一個產品要上群眾募資還是必須要有其特色，跟市面上相關產品不太一樣的特色。比如這個新東西解決了什麼問題，或是它擁有一個如何特殊的設計理念。而你覺得這樣的東西大膽新奇，很適合讓大眾來看看是否有其市場。 2. [初步市調]  有這樣的概念，第一步就是GOOGLE看看市面上是否有類似產品，如果沒有的話，通常最簡單的方式就是

這篇文章整理了平日看到與創業＆公司組織相關文章。 是一種精選文的概念。 1. 騰訊市值破4萬億 | 為什麼騰訊每次遭遇瓶頸，定會殺出一個團隊，改變公司格局？ 騰訊有個典型的做法是，一個產品成功了，剩下的產品會按照一個產品組合的方式去經營，而不是一花開後百花殺。這樣做的好處是，它會給portfolio（組合）裡最優秀的種子機會，然後，在合適的時間和場景下，去淘汰那些不好的產品和團隊。 這個過程可能快，也可能慢，可能是一年、五年，也可能是十年。但是，拉長時間看，真正不靠譜的人一定會被淘汰。一方面，公司當然在為此付出資源上的代價；但是另一方面，你也留出了時間和空間，讓有希望的產品和人才成長起來。 真正改變組織命運的，就是一個產品或業務突然殺出來，改變了整個公司的格局。這種情況下，最重要的就是，能夠建立起一個機制和體系，讓這個改變格局的產品，有機會出來。 2.  首破5000億美元，衝擊萬億！ 88頁報告全評測，亞馬遜走到哪步了？ 從上圖來看，近5年來，亞馬遜的存在使得美國個人消費支出（PCE：Personal Consumption Expenditure）出現了50%的增長。其中，亞馬遜對美國零售市場的貢獻，在三年內實現了9%到50%的跨越，2016年增幅最大，達20%。而對於美國電商市場而言，預估2017年亞馬遜對其貢獻將達60%。 亞馬遜Prime會員機制極大地刺激了該公司業務的發展。自2015年以來，亞馬遜Prime會員在美的家庭滲透（HH Penetration ）程度也在逐步加深。預估今年的HH Penetration可達45%，2018年則可達51%。 據大摩做的一項「過去一年你在亞馬遜花費多少」的調查結果顯示，亞馬遜Prime會員年均花費2486美元，是非Prime會員的4.6倍。由此不難看出Prime會員機制對PCE的刺激作用。 目前來看，亞馬遜已經成為美國第二大服裝零售商，佔全國市場的7.4%，居首位的為WMT沃爾瑪，佔比8.1%。整體而言，美國的服裝市場呈現高度分化的趨勢。 而在“在亞馬遜購買服裝的前8個理由”的調查中，有36%的受訪者選擇了「便利」這一因素，居其次的分別為「Prime會員可獲得免費2天運輸服務」、 「選擇範圍廣」、「性價比高」等等。 從這份圖表來看，消費者在亞馬遜購買的服裝種類主要集中在

矽谷著名的 紅衫創投（Sequoia） 歸納了所有募資簡報應該說明的項目： 痛點：你要解決什麼問題？ 解決方案：你如何解決痛點？ 時機：現在有何變化，讓你的解決方案得以實現？ 市場：市場有多大？ 競爭者 / 替代方案：你如何勝過競爭者？ 商業模式：你如何賺錢？ 團隊：你是誰？ 財務：對未來的財務預估 願景：如果一切順利，你創造的東西 5 年後會是什麼樣子？

2017/12/19 https://www.inside.com.tw/2017/12/19/bitcoin-com-emil-oldenburg Business Insider 19 日報導 ( 見此  )，「Bitcoin.com」共同創辦人兼技術長 Emil Oldenburg，接受挪威科技網站 Breakit 訪問表示，當前各種投資項目中，投資比特幣風險最高；他持有的比特幣都已賣出，轉向擁抱新版比特幣--「比特幣現金」(Bitcoin Cash)。 2017/12/12 http://www.jianshu.com/p/079dc4035498?from=timeline&isappinstalled=0 2017/10/27 補充： 區塊勢 專門寫區塊鏈的電子報 2017/08/28 暴利超過販毒！ICO究竟是革命還是騙局？ 在中國「首次代幣眾籌（ICO）」正熱，從今年4月以來，比特幣價格從6,000多人民幣一路震盪上行，飆升至3萬元人民幣左右，也創造出了不少暴富神話，吸引了更多人投入。 ICO的出現，讓比特幣這樣的虛擬貨幣有了用武之地，因為要參與ICO就得用比特幣等虛擬貨幣來支付。 時下，ICO正迎來指數級成長。根據Coindesk發布的2016年區塊鏈市場調查，在2016年區塊鏈專案透過ICO的方式總共籌集了2.36億美元，接近區塊鏈產業風險投資總額的一半。而截至2017年5月，在區塊鏈行業透過ICO籌集的資金已經超過了創業投資，成長速度之快令人驚訝。 ICO，全稱為Initial Coin Offering，即「首次公開募幣」，這有點像證券發行中的IPO（首次公開募股）。 不同的是，IPO是企業為了發展而向公眾籌集資金，ICO是企業為了發展而向公眾籌集虛擬貨幣。這樣做的好處在於，可以繞開現有的一些法律規定，籌集資金更加方便。同時，也讓普通人有機會參與早期專案的投資。 時下，這些專案集中在專門為ICO專案搭建的平台上。比如幣久網、ICO365、ICOAGE等，有些類似於「證券交易所」。類似的平台從今年4月開始激增，目前已有43家，其中大部分都是原來做虛擬貨幣交易或者股權眾籌的平台。 區塊鏈確實會帶來革命性的變化。區塊鍊是一種分佈式帳本技術，最重要的是解決了中介信用問題。在過去

原文出處: 所有公司都「死」於沒錢，小米執行長雷軍提出資金管理3大建議 節錄： 我教大家一個簡單的方法，你先搞清楚你 公司裡有多少人 ， 每個月需要付多少工資， 交多少房租、水電費，我以前管理的時候把它叫做 固定成本 。 （固定成本：員工薪水＋房租＋水電費） 差可以不出，廣告可以不打，設備可以租用，因為這些都是 變動成本 。 變動成本就是你緊急的時候可以不花的，但固定成本是你一定要給的。 把你的固定成本算出來後，用目前帳上的現金除一下，要是沒有18個月，你就真心應該「睡不著覺」。我當年要求我的公司一定要有18個月的固定成本，18個月是一個週期。 所以若是 5人小公司： 固定成本：（5人薪水）5 X 5萬＋（房租）3萬＋（水電雜費）1萬 ＝29萬 儲備18個月現金＝29 X 18＝522萬 若是 2人小公司： 固定成本：（2人薪水）2 X 4萬＋（房租）2萬＋（水電雜費）1萬 ＝11萬 儲備18個月現金＝11 X 18＝198萬 這件事情怎麼做？兩個方向，無外乎「開源」和「節流」。 一、開源 第一個從「開源」的角度來講，認真做好融資工作。公司沒錢的時候最難融資。 還剩多少錢的時候需要融資呢？ 在上一輪融資的錢 花了一半的時候 ，就要開始融資 ，千萬別等花完了再融。你說你融的錢可以花兩年，過了一年就要開始融資。 我認為 不到山窮水盡，千萬不要以個人名義去借錢。 因為個人借錢最後的後果是什麼呢？公司破產了，你自己欠了一屁股債，未來將很難翻身。 二、節流 節流的本質是控制好你的固定開支。在你要衝的時候，你可以花很多變動開支，但是 千萬不要把固定開支定得很高 。 方法 1 : 工資選擇制度 我辦小米初期的時候就設定一個選擇制度，你拿原來的工資，我們給你多少股票，你拿70%的工資我們給你多少股票，你拿生活費我們給你多少股票，股票數量之間會相差很多。最後我們統計了一下，15%的人選了原來的工資，70%的人選了百分之七、八十的工資，還有15%的人選生活費。 這個制度最大的好處是什麼呢？ 拿低工資的人覺得是我心甘情願的，我自己投入了，我願意付出，賺了也是我的決策，虧了我誰都不怨。 新創公司不是說我們要給員工低的報酬，而是 我們要給