原文： https://mp.weixin.qq.com/s/qTJ0AI64Z2LWli43HRE8wQ 羅永浩：錘子科技六年，我的五條創業感悟 第一條：警告！你該出去談人了！ 作為創業者，我犯的第一個大錯是在找人方面投入嚴重不足。除了技術驅動型公司，或者創始人本身就是科學家出身，否則 CEO 至少要把 30%-50% 的時間投入在找人上。 只要你找對了一個主管級的關鍵人物，他/她 就能夠撐起一片天空。 第二條：過分高估自身優點的作用 一個人年紀輕輕就敢於出來創業，通常是有一些過人的本事。這種人往往就很容易過分高估自身優點的作用。 注意，我說的不是過分高估自身優點。這兩者是有差別的。我們怎麼高估自己的優點都不為過，但可怕的是，高估了這些優點在成就一個企業的過程中能夠發揮的作用。差異這麼細微，你們更要嚴加防範。 第三條：產品經理永遠貪婪，但創業講究「聚焦」 如果你湊巧是一個產品經理型的創業者，你可能會犯一個嚴重的錯誤，就是想做的事情太多，也就是所謂的「產品經理的貪婪」。 可是，創業的過程，講究的是一個「聚焦」的概念。創業公司的人手有限，不能什麼都做，你們一定要克制。 第四條： 進入紅海， 就是「事倍功半」再乘以十 第五條： 只有革命性產品才能打破僵局 除了賺錢難，在紅海裡打拼還會有一件令人難過的事：即使你每天都在努力工作，但整體上看，你並沒有為這個世界創造價值。別人在混亂中掙扎，你也在掙扎，大家都沒有做出革命性的創新。在這個過程裡，你這裡贏了一點，那裡又輸了一點，本質上都是零和遊戲。這是最不讓人興奮和激動的地方。