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作者：Brian Tsai
作者：Brian Tsai
[關於群眾募資]
每次代表2Kickstarter去演講，最開始要解釋的就是：什麼是群眾募資？
後來想了很久，想到一個很好懂的解釋：
Q: 欸到底什麼是群眾募資？
A: 你家附近要蓋一間廟，神明托夢給你叫你去捐款，你腦波很弱的就捐了，這叫群眾募資。
Q: 那什麼叫訂閱式集資？
A: 你後來每個月繳的功德款跟香油錢就是訂閱式集資。
事實上，人類史上最早的群眾募資就是教會，教堂。馬太福音 16:18：耶穌對第一任教宗彼得說：「你是彼得，我要把我的教會建造在這磐石上。 」然後大家有錢出錢有力出力，開始了西方文明重要的一環。
群眾募資不是萬能，不止不是萬能，還要花更多的心思來準備所有的東西，甚至比一般的行銷更苦，沒有捷徑。而更多的時候，連操刀的我們都不知道為什麼某個案子可以募到那麼多錢，比如正在密集出貨的滾輪筆刀(https://goo.gl/Vjy12W)；有些覺得很多人會贊助的卻反而沒人掏錢，比如請柯P入鏡、出席貼文的世界動物日(https://goo.gl/u5kt4x)。雖然事後都能找出原因，但在當下卻很難。
在正文開始前，如果想走這條路，請先記得一定一定要有財務人員在團隊裡。
這個人可以是自己，也可以外面找人，但無論如何要強迫自己記帳。
因為大部份的人都是用”想像”的方式來記帳：我好像花了多少錢，我的銀行好像還有多少錢。這往往就是最大的洞，因為：
你賺的永遠比你想像中的少，你花的永遠比你想像中的多。
--------正文開始-------
你賺的永遠比你想像中的少，你花的永遠比你想像中的多。
--------正文開始-------
1. [產品發想]
群眾募資跟”新創"的界線越來越模糊，但即使如此，一個產品要上群眾募資還是必須要有其特色，跟市面上相關產品不太一樣的特色。比如這個新東西解決了什麼問題，或是它擁有一個如何特殊的設計理念。而你覺得這樣的東西大膽新奇，很適合讓大眾來看看是否有其市場。
2. [初步市調]
有這樣的概念，第一步就是GOOGLE看看市面上是否有類似產品，如果沒有的話，通常最簡單的方式就是跟身邊的親朋好友，或是從事相關產業的朋友聊聊。如果大家都覺得可行的話，那就可以認真考慮該如何實現了。
3. [研發設計]
群募好玩的地方在於，任何人都可以是提案者。有的是深受某件事困擾的家庭主婦，有的是想把畢業作品拿到市場上一試的學生，有的是資深設計師。但不論如何，這個階段就是讓發想者把這個產品從腦海找到人，或自己把它先設計出來的那一步。而這階段通常是最折磨人的。因為當加入的人越來越多，或因現實的關係，要把一個概念面面俱道設計到好，需要很多運氣+設計師的功力。我自己就有好幾個產品，在一年內設計好，不滿意，打掉再來，再設計，再打掉，再來。一個好的設計都是千錘百煉出來的，而這一步設計的越好，後面就越容易。
行銷，真的只佔成功很小的比例，最大的成敗還是取決於產品。
行銷，真的只佔成功很小的比例，最大的成敗還是取決於產品。
4. [樣品製作]
當設計完成，再來的就是要讓它從設計圖變為實體樣品的階段。拜3D列印方便所賜，製作樣品的門檻以及資金越來越低。這個樣品是未來要拿來給別人看，跟天使們要錢，拍攝影片照片所需要的最重要因素。該花的要花，但請等到確定了再花，這是非常燒錢的階段。
5. [再次市場調查]
之前跟親朋好友們聊夢想的時候，他們多半會支持這個根本還沒看到的東西，現在樣品做出來了，該是打分數的時候了。讓他們看到、摸到真的東西並且試用，並且請他們用最殘忍最直接的方式告訴你最真實的想法，因為到這裡如果要回頭、要修正的話都還來的及。
(根據這幾天，幾位專利、智財大師的教誨，他們提到如果決定要伸請專利，請在公諸於世之前就要申請。要不然會無效。(有哪位大師能補充一下))
(根據這幾天，幾位專利、智財大師的教誨，他們提到如果決定要伸請專利，請在公諸於世之前就要申請。要不然會無效。(有哪位大師能補充一下))
6. [尋找廠商，正式報價(合約)、確認細節、交易條件、交期]
這次嘖嘖杯的問題很大部份是出在這裡。群募跟一般生產有點不一樣。
一般的生產流程，工廠會有模具，NRE(研發)，產品單價，以及雜項等等(什麼樣的組裝、包裝、交易條件…etc)的報價。然後會有一小段的試產期，如果在生產期間發生什麼事，比如成本算錯等等，都在試產期裡可以調整。雖然這情況是雙方都不樂見的，但起碼在正式上市之前都還有轉寰的餘地，因為還沒有人知道嘛。
可是群募卻是要在這個點就必須決定成本以及定價，而且一但錯了就沒有辦法回頭了。因為案子已經開始了，錢已經收了，做不出來就準備下地獄吧。
所以在這步，第一件事是決定誰是產品經理(Product Manger)。這個人可以是自己，也可以是夥伴，他要做的就是統籌生產的大小事：評估工廠、計算成本、交期、包裝、運費等等大小事。這個人最好熟悉工廠以及產品的一切事務，腦袋清楚知道什麼時候要做什麼事，什麼資源沒有了該怎麼調動。更尤其不能得罪工廠。
該賺的要給人家賺，專業的PM往往可以省掉很多很多冤枉錢。
a. 一定要跟工廠索取正式報價單，並且並且註明此報價單的有效期為何(這就是這次嘖嘖杯最大的問題)。
群募從啟動到結束到能出貨通常要3~6個月，這期間常常會發生些鳥事：比如一例一休、原物料調漲、市長失言、慧星撞地球等等。在這個時候跟工廠把醜話說在前面，給雙方都有個心理準備與保障。
b. 請訂出驗貨標準，到底什麼樣的產品算不良，什麼是良品。如果已經有限度樣(雙方能接受最低限度樣品)的話，也請雙方都在備忘錄上註明清楚。好好的，誠懇的跟工廠說明，大部份善良的工廠都願意好好配合，因為他們也希望未來不要有糾紛啊。
c. 最後，經驗告訴我，就算你再有把握，出貨期請無條件多抓兩個月。硬
體開發常常改一個小東西一兩週就去了。改兩次就一個月了，還不能開始量產。包括我自己，我都還沒遇過能準時出貨的團隊。
7. [BOM表完成 & 最後成本精算]
工廠給了產品的價錢，但還有很多成本是要去估算的：運費、包材包裝費、平台服務費、營業稅、關稅、團隊的薪水，Overhead、接下來拍攝影片、文案、廣告….等等一大堆費用。
算成本的時候要小心再小心，在定售價的時候永遠為自己保留出錯的金額，最後就算不賺也不會賠。
一般定價的方式為(產品成本 x 4~5)。
意思是如果一個東西連包裝到好10元，那售價通常是40~50元。但是在群募時通常會打個七八折，好讓願意贊助的人多一些。(以上是一般通則，實際依每個團隊狀況與產品有所不同)
算不出的成本：以上費用基本上都能算的出來，但很多團隊，尤其電子類產品常常忽略的是客服以及技術支援的成本。
消費者永遠比設計師想像的蠢，設計師永遠都覺得消費者清楚自己的明白。事實告訴你，沒有這種事啦。養一位客服或工程師，在募資期間，之後，未來教導使用者所需要的成本常常是個很大的洞，但也是最常被忽略的。
8. [行銷材料準備]
大部份的募資案都會有一個很fancy的影片、天花亂墜的文案、美美的照片。雖然已經慢慢跟群募最早的初衷有點背離了，但趨勢如此也不能不這樣做。
這也是是否成功的重要關鍵，而關鍵之一就是使用者情境。
有位大師這樣說：要讓人拿錢出來買產品，或投資的關鍵
也就三件事：心動、感動、衝動。
一個新的產品，市面上可能還沒有的，消費者很難想像它到底要衝三小用的，就需要透過影片，文案讓他們能代入到那個使用情境，讓他們知道這個產品解決了他們生活中的什麼問題，或渴望。這部份請盡量多聽募資地的人的想法與意見，文化差異是個很大的問題，越接地氣的內容越能引起共鳴。
9. [最後一次市調+收集媒體清單+收集潛在客戶名單]
以上東西都準備好了，就正式來對不認識的人做最後一次市調，並且收集潛在客戶名單了。在台灣我們通常用在FaceBook投放用問卷的方式，把這個產品的特色置入在問卷中，讓大家在填寫的時候一邊就能知道該產品的特色。通常他們問卷填寫完了，對這產品也了解七八成了。
比如這個即將要上架的催眠課程問卷：https://www.surveycake.com/s/242v2
或是很快要上架的島作--手工玉山酒杯：
https://www.surveycake.com/s/8DXwG
在國外，老外比較不愛填寫問卷，所以我們都直接使用Landing Page，讓有興趣的人在下面直接填寫Email即可。
(比如明年要到美國募資的世界樹蠟筆：http://treecrayon.com/)
至於為什麼要做這件事，原因很簡單：這些願意填寫資料的人，都是對你產品有興趣的潛在客戶，他們也是很有可能來贊助這個專案的人。
至於為什麼要做這件事，原因很簡單：這些願意填寫資料的人，都是對你產品有興趣的潛在客戶，他們也是很有可能來贊助這個專案的人。
當專案上架後，如果這些人能第一時間就來贊助，他們就能在很短時間內把募資金額衝高，甚至達標。
九月份的滾輪筆刀，當時收集到約1000份名單，我又故意把門檻設的很低，所以在一小時五分鐘就達到募資門檻。
當一個專案變的好像很搶手，而且又已經達標，就會連帶產生兩個效應：
a. 讓後來的人對這個專案很有信心，更願意贊助。
b. 媒體就會有興趣，就有機會報導，傳播。
就會讓專案像滾雪球滾起來，以及病毒式傳播。
------寫了好久終於要上架了-----
------寫了好久終於要上架了-----
10. [募資專案正式起跑]
開始的那天我通常叫D-0(Day 0)，這時候上面收集來的名單就派上用場了。
a. 在D-0前一天就要通知大家：ㄟ你之前填的問卷的產品明天就要上線了，偷偷告訴你有優惠喔，晚來就沒有了。
如果一切順利的話，平均會有5%的轉換率。
也就是每100的填寫問卷的人，會有5人買單。所以收集越多越好。
b. 媒體：另一方面可以把新聞稿開發發給各大媒體，讓他們知道現在有個有趣的東西上架了，希望他們能報導。
我以前在某知名媒體做過業餘編輯，有時候會收到這類的新聞稿。
當他們的產品越特別，新聞稿越完整，照片影片整理的越好，我就越願意幫他們報導。
c. 客服：募資期間會有許多人來詢問問題。這個戰場做的越好，會更增加贊助人的信心。請有耐心，愛心的對每個潛在客戶。
d. 社群經營：除了媒體，還有許多地方可以找到潛在客戶。
比如Facebook社團、PTT團購、國外Reddit等論壇，通常只要好好的說明，誠懇的說，許多地方都能讓自己的專案曝光。
如果運氣好，或剛好認識某個意見領袖，願意幫你推薦或寫一篇文章，那更是大大加分。
11. [把握潛在B2B客戶，為未來銷售做準備]
在募資期間，常常會有大大小小的通路私下來詢問是否可以銷售。通常頭都已經洗到這裡的人，有很大部份都是希望這是未來的新事業。群募再怎麼長最多只有兩個月，兩個月之後就回到一般的正常營運了，正常營運需要訂單啊，就需要替未來的銷售鋪路了。問題是，沒有銷售經驗的團隊，常常分辨不出天使與惡魔。
某位黃金家族的後裔說過一句話：有翅膀的不一定天使，而且常常是鳥人。
有些不知道打哪來的人，動不動就說自己多會賣多能賣；有些名不經傳的結果卻深藏不露。遇到世界級的通路來詢問各種合作方式的也會有，像之前的智慧棒球Strike(https://goo.gl/Gk6dAS) 就遇到美國第一大運動通路高層親自飛來台灣兩次跟我們開會。
某位黃金家族的後裔說過一句話：有翅膀的不一定天使，而且常常是鳥人。
有些不知道打哪來的人，動不動就說自己多會賣多能賣；有些名不經傳的結果卻深藏不露。遇到世界級的通路來詢問各種合作方式的也會有，像之前的智慧棒球Strike(https://goo.gl/Gk6dAS) 就遇到美國第一大運動通路高層親自飛來台灣兩次跟我們開會。
但也別高興太早，有幾分把握做多少事，跟他們合作通常需要完整的資金以及佈局。也有可能他們是來要代工的，跟當初想經營品牌就背道而馳了。
這樣的事通常需要老經驗業務來判斷與周旋。這可以把我過去十幾年的業務再獨立寫一篇了，這裡就不討論了。
重點是：請把握每個來詢問的潛在客人。至少可以從對方是做什麼的，背景如何來做初步認識。
------募資結束-------
募資結束，幾家歡樂幾家愁。
歡樂的是金額達到自己心中的目標；愁的有可能是案子失敗，更有可能是像這次嘖嘖杯後面出了大問題。
上個月結束的滾輪筆刀，當金額突破四百萬的時候，我跟阿北反而越來越煩惱。因為我們知道有很多衝型團購，而且一窩蜂的事在台灣通常沒有好下場。所以我們一再發公告，直播，請大家三思過後再贊助……然後突破五百萬以後就隨便它了……。
但真心的，任何不正常的爆量都不一定是好事，越是這樣越要小心心血可能在一夜之間就崩塌。
12. [正式下單 & 試產]
有了錢，就可以正式下訂單並且請工廠做接下來的事了。
該繼續研發的研發，該開模的開，能試產的就開始試產。如果團隊裡有上面說的PM，現在就該是他發揮功能的時候了。
一般業界的做法會在大量生產(Mass Production)前先試產(Pilot Run)，看看生產過程是否如預期順利。
橡矽膠產品比較單純，塑膠射出或金屬壓鑄等等都還另外會有額外試模的階段。如果程序以及成本等等都沒問題，那就可以進入量產了。
上面第六點做的越仔細，PM越有經驗，到這個階段通常都只有些小地方要改動；做的越不紮實，麻煩跟困擾就越多。在過去的幾年內，接觸過許多團隊就栽在這裡。最慘的是到了這一步還要再大幅度改動，那出貨日期都是好幾個月的延遲。(其實這裡有很多眉角與細節，但已經太習慣生產的流程了，一時間想不出案例)
13. [量產 & 出貨]
如果能一路走來這裡，試產也順利，那這次的群募也慢慢接近尾聲了。但還是不能掉以輕心，也是有些團隊在這階段GG的。量產跟試產還是有一定的差距。如果試產以及第六點跟工廠都有確認清楚，團隊裡的PM也都有發揮功能的話，這步是輕鬆愉悅的。一方面準備出貨，一方面業務也可以為未來做準備。
但也有些工廠，試產的時候沒問題，結果一量產就出大事，尤其依賴手工的產品越容易發生。做一個兩個都可以小心做，做上千上萬個那就是一場災難。請最大限度的緊盯工廠與品檢，這裡只要一個錯誤，就萬劫不復了。因為錢給了，東西做了，完蛋了。
14. [未來的未來]
群募募的很好，也順利出貨，但後續無力的團隊也很多。有的是產品的關係，但更多的是大部份團隊沒有業務人員，沒有好好掌握最黃金的時候往下一步前進。當案子走到這，團隊就應該要有完整編制了。東西再怎麼屌，賣不出去就大家一起喝西北風，業務是養活公司的最重要關鍵。
另外這個階段也是客服最多的時候，遇過不少團隊募得很漂亮的金額但是就忘我了。客服愛回不回，對客人沒耐心。沒錯，很多消費者很煩很白癡，我也還真他媽的遇過說機器壞掉，結果其實是沒插電的天才。
另外這個階段也是客服最多的時候，遇過不少團隊募得很漂亮的金額但是就忘我了。客服愛回不回，對客人沒耐心。沒錯，很多消費者很煩很白癡，我也還真他媽的遇過說機器壞掉，結果其實是沒插電的天才。
但請記得他們都是在你沒錢的時候拿出真金白銀支持你夢想的人。請好好對待他們，不耐煩的垃圾話可以跟同伴分享，但贊助者花了錢就應該有相對的回報與服務。
以上的一切是寫給對生產、募資不熟悉的朋友看。
以上的一切是寫給對生產、募資不熟悉的朋友看。
在工業管理中，還有許多許多細分的事項，在此只大略說明。如果團隊裡人多的話，很多事可以同時進行；如果不是的話那就一步一步來。新創很辛苦，沒有資源的仗更難打。群募提供了一個讓團隊可以一夜成名的機會，歡迎各位冒險家初試啼聲。
最後，如果問我到底群募要如何成功，我其實沒有答案，而且想告訴你：很多很多的努力，以及很重要很重要的運氣。
最後，如果問我到底群募要如何成功，我其實沒有答案，而且想告訴你：很多很多的努力，以及很重要很重要的運氣。
我們遇過太多明明很看好卻募不好，或是反過來的案子。而且同樣的產品在不同的國家，時間也都有不同的結果。市場常常是不理性的，做業務與行銷的最需要的是穩住陣腳，平常心來客觀的看待這一切。
而且很多時候募資金額不多，但在募資後卻穩定成為一個生意的也大有人在。比如我們的釀酒人樂園(http://brewerland.com/)，以及92K週末食堂(https://goo.gl/Jk6B8J)。這兩個都是金額不高但後續穩定成長的公司，92K週末食堂現在更是東北角需要預約的熱門餐廳，想要吃新鮮台灣原生鮑魚的趁現在是採收季。
不管是群募還是創業，在哨音吹起之前，比賽都還沒結束……只有自己認輸了才算結束。台灣在生產製造上有上一代們打的紮實根基(早年做出口，要跟全世界交手，尤其日本德國美國)，軟硬整合也很成熟。我常覺得，台灣除了科技業之外，更應該成為亞洲瑞士而不是矽谷。
台灣的輕工業與精密工業在世界上還是很頂尖，而且厲害的很變態。各種工業機台與精密加工也是CP值很高。無奈媒體不報導，政府不重視，所以大家不知道。只因它的營業額與外表遠不如電子業來的好看。但真正撐起台灣經濟主要命脈的，是那些在大大小小工廠裡流著汗，卻不被歷史記載的無名英雄。等斷層越來越大，年輕一代接不上的時候，才是台灣大禍臨頭的開始。
我真心希望，可以讓全世界再看見台灣工藝之美。
寫到這裡已累爆，有需要補充的，或是哪位大大有興趣幫我補上專利智財的部份與時間點的話，我會過幾天再重新貼2.0版。
最後一件事，催眠課程、島作玉山杯、以及世界樹蠟筆即將要登上國內外募資平台，有興趣的朋友拜託幫我填一下問卷，也參考一下所謂問卷跟landing page該怎麼製作，感謝！
而且很多時候募資金額不多，但在募資後卻穩定成為一個生意的也大有人在。比如我們的釀酒人樂園(http://brewerland.com/)，以及92K週末食堂(https://goo.gl/Jk6B8J)。這兩個都是金額不高但後續穩定成長的公司，92K週末食堂現在更是東北角需要預約的熱門餐廳，想要吃新鮮台灣原生鮑魚的趁現在是採收季。
不管是群募還是創業，在哨音吹起之前，比賽都還沒結束……只有自己認輸了才算結束。台灣在生產製造上有上一代們打的紮實根基(早年做出口，要跟全世界交手，尤其日本德國美國)，軟硬整合也很成熟。我常覺得，台灣除了科技業之外，更應該成為亞洲瑞士而不是矽谷。
台灣的輕工業與精密工業在世界上還是很頂尖，而且厲害的很變態。各種工業機台與精密加工也是CP值很高。無奈媒體不報導，政府不重視，所以大家不知道。只因它的營業額與外表遠不如電子業來的好看。但真正撐起台灣經濟主要命脈的，是那些在大大小小工廠裡流著汗，卻不被歷史記載的無名英雄。等斷層越來越大，年輕一代接不上的時候，才是台灣大禍臨頭的開始。
我真心希望，可以讓全世界再看見台灣工藝之美。
寫到這裡已累爆，有需要補充的，或是哪位大大有興趣幫我補上專利智財的部份與時間點的話，我會過幾天再重新貼2.0版。
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