[整理] 創業公司與組織的相關文章

這篇文章整理了平日看到與創業＆公司組織相關文章。
是一種精選文的概念。

1.騰訊市值破4萬億 | 為什麼騰訊每次遭遇瓶頸，定會殺出一個團隊，改變公司格局？

騰訊有個典型的做法是，一個產品成功了，剩下的產品會按照一個產品組合的方式去經營，而不是一花開後百花殺。這樣做的好處是，它會給portfolio（組合）裡最優秀的種子機會，然後，在合適的時間和場景下，去淘汰那些不好的產品和團隊。

這個過程可能快，也可能慢，可能是一年、五年，也可能是十年。但是，拉長時間看，真正不靠譜的人一定會被淘汰。一方面，公司當然在為此付出資源上的代價；但是另一方面，你也留出了時間和空間，讓有希望的產品和人才成長起來。

真正改變組織命運的，就是一個產品或業務突然殺出來，改變了整個公司的格局。這種情況下，最重要的就是，能夠建立起一個機制和體系，讓這個改變格局的產品，有機會出來。

2. 首破5000億美元，衝擊萬億！ 88頁報告全評測，亞馬遜走到哪步了？

從上圖來看，近5年來，亞馬遜的存在使得美國個人消費支出（PCE：Personal Consumption Expenditure）出現了50%的增長。其中，亞馬遜對美國零售市場的貢獻，在三年內實現了9%到50%的跨越，2016年增幅最大，達20%。而對於美國電商市場而言，預估2017年亞馬遜對其貢獻將達60%。

亞馬遜Prime會員機制極大地刺激了該公司業務的發展。自2015年以來，亞馬遜Prime會員在美的家庭滲透（HH Penetration ）程度也在逐步加深。預估今年的HH Penetration可達45%，2018年則可達51%。

據大摩做的一項「過去一年你在亞馬遜花費多少」的調查結果顯示，亞馬遜Prime會員年均花費2486美元，是非Prime會員的4.6倍。由此不難看出Prime會員機制對PCE的刺激作用。

目前來看，亞馬遜已經成為美國第二大服裝零售商，佔全國市場的7.4%，居首位的為WMT沃爾瑪，佔比8.1%。整體而言，美國的服裝市場呈現高度分化的趨勢。

而在“在亞馬遜購買服裝的前8個理由”的調查中，有36%的受訪者選擇了「便利」這一因素，居其次的分別為「Prime會員可獲得免費2天運輸服務」、 「選擇範圍廣」、「性價比高」等等。

從這份圖表來看，消費者在亞馬遜購買的服裝種類主要集中在休閒上衣 毛衣、T恤衫等常規衣物(67%)。鞋子(52%)，工作服／運動服(40%)，休閒下著(牛仔褲，褲子，裙子，短褲)（40%）