原文出處：http://www.inside.com.tw/2015/08/22/y-combinator
最主要的問題是這些育成企業出去之後就忘了 Y Combinator 育成時導師們教給他們的事情，他們不再專心地去開發產品或者專心地去成長，而是把注意力放在了其他所有的事情上面。而且出去之後，他們工作量的越來越少，效率也越來越低。因為在 Y Combinator 裡，隔壁桌的創業團隊帶來的壓力是他們前進的重要推動力量。
一般來講，創業團隊會被虛假工作分心。
在育成中心裡，我告訴創辦人要做和公司成長相關的工作。能給公司帶來明顯成長的就是開發產品和銷售產品。當然招募也是列表中排得很靠前的一個，因為需要招募、長大隊伍才能講成長率保持在一個數值之上。
完成目標才是創業公司最重要的事情。如果你為公司設定了里程碑目標，那麼你的創業團隊將比其他團隊活的時間更長。如果你沒有設定里程碑目標，那你現在需要做的就是去設定一些目標，否則，你的公司也將很快完蛋。
還有幾個常見的問題。其中之一是在融完一筆錢或者完成了一個大任務之後的「我們成功了！」的錯覺。融到一筆錢或者開始出名之後，創辦人會發現很難去承認自己並沒有做好，也不願去改變方向。當然，小團隊即便是拿著一個特別爛的產品，也能取得一些小成績。但是幾個月之後，用戶數字大到一定程度之後，就不再成長了，因為你開發的產品人們不喜歡用，除非改進、轉型，否則不會有成長。
那麼創業公司如何避免這種走出育成中心之後的「無主」狀況呢？做好真實的工作。繼續專心開發用戶喜歡的產品，完成設定的成長目標。可以試著組建一個董事會來讓自己做的事情可控制，不能忘記自己在 Y Combinator 時的那種緊張感。要持續給投資人發送專案進度，以及任何會看到你們專案的人（ Y Combinator 正在開發一個自動追蹤軟體），希望藉助他們監督的力量來避免出錯。寧可操太多心，也不能不去操心，更不要把時間浪費在無關緊要的事情上，要學會保護自己的時間。絕對不要在取得成功之前就有一種「我已經贏了」的心理。我現在都沒有覺得 Airbnb 的創辦人覺自己已經成功了。創業者，至少還要在未來幾年的時間裡高強度的工作。
最主要的問題是這些育成企業出去之後就忘了 Y Combinator 育成時導師們教給他們的事情，他們不再專心地去開發產品或者專心地去成長，而是把注意力放在了其他所有的事情上面。而且出去之後，他們工作量的越來越少，效率也越來越低。因為在 Y Combinator 裡，隔壁桌的創業團隊帶來的壓力是他們前進的重要推動力量。
虛假工作指的是那些輕而易舉就可以完成，比真實工作更有趣的任務。
有兩種虛假工作最容易出現，一是融資，二是媒體的個人曝光；我們發現很多有潛力的創辦人著迷於1種或2種虛假工作中，無法自拔，最終的結果大家都知道，創業失敗。
完成目標才是創業公司最重要的事情。如果你為公司設定了里程碑目標，那麼你的創業團隊將比其他團隊活的時間更長。如果你沒有設定里程碑目標，那你現在需要做的就是去設定一些目標，否則，你的公司也將很快完蛋。
那麼創業公司如何避免這種走出育成中心之後的「無主」狀況呢？做好真實的工作。繼續專心開發用戶喜歡的產品，完成設定的成長目標。可以試著組建一個董事會來讓自己做的事情可控制，不能忘記自己在 Y Combinator 時的那種緊張感。要持續給投資人發送專案進度，以及任何會看到你們專案的人（ Y Combinator 正在開發一個自動追蹤軟體），希望藉助他們監督的力量來避免出錯。寧可操太多心，也不能不去操心，更不要把時間浪費在無關緊要的事情上，要學會保護自己的時間。絕對不要在取得成功之前就有一種「我已經贏了」的心理。我現在都沒有覺得 Airbnb 的創辦人覺自己已經成功了。創業者，至少還要在未來幾年的時間裡高強度的工作。
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