[轉錄]51家初創公司的失敗案例+創始人的事後總結

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沒人想要失敗，但是每年我們都可以看到大量的初創公司倒在了起點或者剛出發不久的路上，這些公司要么關閉了，要么創始人另謀其他出路，但幸運的是，他們在追尋理想的路上從未停歇。

用戶口袋裡的錢是最關鍵的原因，它是支撐你的公司能夠活下去的「血液」，這個錢不是投資人的錢，不是你家人朋友的錢。如果沒有願意支付的用戶，那麼你的初創公司肯定會「餓死」在半路。

下面舉出了幾點最後被迫自殺的初創公司共同的例子：

他們都缺少產品發展規劃

Justin 這麼說道：有很多公司半途夭折，如果真的認真分析它們的失敗原因，最後追根溯源肯定都會找到一個點上，就是它們的產品都缺少一個系統完整的產品發展思路。在不斷的鞏固加強產品/市場契合點這一塊，很多創業者都忽視掉了不斷對產品進行迭代更新以及給自己一點耐心的重要性。成功有可能是在一夜之間發生，但是之前必定是做了多年的積累和鋪墊。

很多人有計劃，無遠見

很多產品確實有自己的發展計劃，但是這計劃背後卻又空空如也，沒有更加堅實，也更加重要的遠見做其支撐。它們的功能能列出一個長長的單子，但是這些功能似乎無法指向同一個目標。所謂的遠見，是站在更高層面上總結你到底想通過這個產品帶來什麼價值?並且理解你的服務人群是哪些人?其實這一點總結起來很簡單。有些時候，簡單意味著更好。

從來沒有盈利模型

好吧，我理解很多初創公司在創業第一天的時候是不會有什麼盈利模型存在的，他們首要考慮的目標是如何實現用戶數量的擴張，之後再考慮盈利。但是，我的看法是你最好提前做出盈利模型，以及為了實現盈利所需要實現的戰略規劃。這個盈利的日子要盡可能準確的鎖定下來，你必須確認那一天是必定到來的。

這個盈利方面的方案應該是令人信服的，所有的分析和預測都應該建立在真實、客觀的數據基礎上面。這樣投資人才能興奮，才能確認你的公司當下的估值。對於某些產品來說，因為互聯網上有其他可以頂替的免費工具存在，他們是永遠不會為了你的產品而付費的。所以，如果你想通過廣告來實現營收，你最好有一個詳細、完整、且可操作性很強的路線圖，告訴廣告商你是如何獲取數百萬用戶的。

他們進入了一個領域，卻因為無法佔據核心地位而早早放棄

打破壁壘進入一個領域是很難的一件事，但是走到這裡，征程才算起步，如何咬牙堅持下來，在這個領域中佔據核心地位才是每一個創業者應該考慮的問題。創業者其實都有受挫的時候，感覺自己孤立無援，無比失意。曾經有很多成功的創業者在你們面前眉飛色舞的侃侃而談，講他們的企業是如何順風順水的，他們成功的秘訣的，甚至還會講自己的一些失誤，當然最後都會落在他們是如何克服了這些困難。他們不會給你們說的是他們也曾經被現實打入冷宮，甚至考慮改行去做點兒別的事情。事實上，每個人都有這樣的時候。

在本文中，我們集合了51 家初創公司的失敗案例。希望所有創業者都能引以為戒。